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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管服务汇报范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍托管服务汇报范文的解答，让我们一起看看吧。培训机构接下来应该如何发展？感觉复...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管服务汇报范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍托管服务汇报范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？
2. 银行网点行长年薪大概有多少钱？
3. 家里老人控制欲太强，怎么办？

培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？

首先要看一下你是做哪一块的培训机构了。教育培训市场上面的领域很多。按照年龄的区域划分，有小学生培训，有初中升学教育培训的，也有职业教育方面的培训，面向大学生以及职场人的。如果按行业划分，又可以分为艺术培训，职业技能培训，升学考试培训等等。

我们家堂姐她就是做小学生这块的培训，现在也没有开学，首先我讲讲他是如何操作的。一方面对于员工的管理，通过网络相关的办公软件，然后进行他们的职业技能的培训，提高他们的能力。在疫情这段时间也一直在做客户的跟进以及维护。另外自己也积极代理了一些新的产品像记忆力，演讲，少儿英语等方面的课程，然后通过跟一些没有工作的宝妈，以及现在没有收入来源的人合作，让他们帮忙推广她的课程以及产品。像这类的报名可以提前销售进行。等到疫情结束课程可以正式开班的时候，那就是它集中交付的时候了。这样可以有大批的利润来源以及报名的人员，这样操作还是可以持续进行的。

另一方面，对于已经报名的用户，***取网络直播的方式进行授课。主要是起到一个维护的作用。当然也象征性的收取一定的费用，不多但是至少比闲着要好。客户***不会流失，整个团队也不至于管理松散，至少每一个教学的老师都有事情做。

在另外一个方面。他自己也***用网络卖课的方式。将自己的课程整理做成一个虚拟产品。通过网络来引流，这一块是作为一个长期的打算来进行的。

当然如果你是做职业技能培训的，比如像职业技能培训，像一些演讲，心理咨询方面的课程。还可以通过现在主流的营销平台如短视频自媒体来进行营销推广。这样成本不高，但是收益还是很乐观。

以上是我看到的一些经验以及方法。可以自己去参考一下。当然有更好的建议以及方法也可以在下方留言。

从短期来看，复工之前以下事情要做好：

1，彻底放弃春季班，现有已续费学习平行转移到暑期班。

2，对出线上和线下相结合的短期课程，线下为依托，线上做追踪。基于前几个月线上教学的经验做整合和优化，并且力图实现秩序恢复以后的线上和线下教育并行的常规教育模式。

3，短期课程要有一个目标性，对于老学员作为春季到暑期阶段的优惠措施。以费用的抵扣这算到暑期班报名费用中。

4，以短期班的课程为近一段时间的主要推广产品，加大引流力度，全力冲刺暑期班，争取在暑期可以站稳脚跟。

5，制定一个十四天或者二十一天的复工计划，这个***重点是在于告诉家长在疫情大背景下，我们在卫生、安全、教学、服务等环节做出了那些不一样的措施，毕竟已经太久没有接触家长和孩子，你的机构呈现出一个全新的面貌。

6，基于过往的线上授课和第二点提到的短期课程，针对每一个家长做电话的沟通和信息的传达到位。

以上措施之目的在于，最大程度的规避退费风险，并且努力实现在有限时间里的教育模式的变革和升级。

看培训机构如何发展，不能离开时代的大背景。

首先我觉得教育行业依然是很有前景，很有活力的行业。

[_a***_]的社会属于人工智能时代，机器人将取代相当多的职业，但老师很难被取代。老师的职责不仅仅是教知识，还会更加的向关注学生心理、给予学生人文关怀的角度去发展。

现在多数家庭的主要支出，都集中在教育支出上。所以好的教育培训机构会一直有市场，而有危机的是教学质量不高，想着捞快钱的机构。

培训机构要如何发展，我觉得最重要的是坚守教育的初心，做好教育，做真正的优质教育，靠口碑、靠成绩，靠技能的不断提升，成为能够屹立不倒的品牌。

在这个危机时刻，不妨思考一下，如何让机构的教学质量更高。

我也是培训机构的一份子，培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？这也是我经常问自己的一个问题。

这次疫情让各行各业都受到了不小的冲击，仿佛世界都按下了暂停键，如今，随着国内疫情渐渐转好，很多行业也慢慢进入复工状态，但是，培训机构复工肯定是最后一批了。看着各行各业都在忙碌着，作为教育人心里肯定是五味杂陈啊。

现在已经有很多学校也相继开学了，但是真正能够步入正轨还需要一段时间，而作为校外培训机构来说，要想开课，还要在学校正常以后了。已经四个月没开工了，难道复工真的遥遥无期吗？现在各个学校各个年级都在做开学预演，我想培训机构复工应该不远了。

那现在培训机构接下来应该做什么呢？我想应该紧跟学校的节奏，做机构的全面消毒，人员开学模拟演练，做好开学前的准备工作，谁都说不准到底什么时候学校能够开学，机构能够开课。但是，要做的准备不可少。

除了校区内的消毒，还要准备好日常防疫用品，酒精、消毒水、口罩等等。还要与家长和学校做好沟通，实现及时的交流，让各个学生的孩子能够得到更好的保护。

各位培训机构的同仁，接下来肯定是非常关键的时刻，这个阶段肯定很煎熬，我们需要随时做好准备，时刻准备着。

疫情阶段，真正考验一个培训机构是否充满综合竞争力。全体员工有没有免疫力，精神状态，凝聚力；公司决策层平时财务风险管理能力，教学体制创新转型能力；客户对机构的信任等。围绕企业、客户、员工如何一起利好！企业要生存，家长孩子停课不停学，如何在特殊时期，携手家长一起陪伴孩子保持良好的学习习惯，学习成长！纯线下的，现应花费重要投资，做线上教学，打造传统教师，掌握网络技能，当做网络主播；全方位设置线上精品课程；加强课前、课中、课后服务，尽可能平衡线下线上，复课后线下教学需弥补线上课程不足，让家长享受超值服务，孩子家长员工是宝贵的，疫情时期，我们来呵护，我们去疼爱。课程适当优惠让利，大家齐心共度风险，复课是阶段性的，不断应对变化，平稳过渡！

银行网点行长年薪大概有多少钱？

一般银行网点的行长，应该是市级银行分支行的行长，可能收入也就是二三十万的样子，有些股份制银行可能比这个收入更高一些。

一个朋友曾经在一个三线城市大型国有银行工作，从大学毕业就在银行工作了，从银行柜员开始干起来，前几年，刚当上了一个股份制银行市级支行的副行长，收入也是比较丰厚的了。

这个朋友大学毕业，提拔的还是比较快的。不到三十岁就成为了银行市行里面的中层干部，负责下面的分支行的工作，也就是管理几个营业网点的分支行长。

十多年前，朋友当到分支行行长的时候，一般收入就能够达到到二三十万了。当然了，也是有多又少，如果当年经济效益完成的好，那么收入就高一些，可能年薪能够达到三十万的样子，但是如果效益完成不算好，那么可能一年下来就是二十万左右的收入水平。

后来，这个朋友换了几个分支行的行长，但是很难升迁到市级支行的副行长，于是这个邻居就跳槽到一个股份制银行的市级副行长，一下子收入比原来增加了不少，虽然工作压力更大了，但是整体上收入增长了，还是让邻居很高兴的。

当上股份制银行市级副行长之后，朋友说，年薪能够达到三四十万的水平，如果是效益完成的比较好，那么能够达到四十万的样子，但是如果效益完成的不好，那么可能也就是三十万左右的样子了。

对于这样的收入，朋友也很满意，已经买了两三套房产了，而且也买了两部车，而且已经有一些存款了，每年的理财收益也有十万左右了。因此，虽然现在收入也没有增长，但是能够保持一年三四十万的收入，朋友一家也能够生活的相当好了。

综上所述，一般银行网点的行长，应该是市级银行分支行的行长，算是市级银行的中层干部，一般收入在二三十万的样子，有些股份制银行可能年收入会更高一些。

#理财大赛第三季#

银行银行的网点可以细分为：支行、分理处、储蓄所以及社区银行等，不同级别的网点，基础薪酬待遇是一样的。而且即使同一个级别的支行，由于不同银行以及不同地域，其薪酬待遇也是不一样的。

以本行的支行行长为例，地处二线城市，明面上的税前年薪在40万元左右,其中：

工资；15000/月*12=18万元

绩效：12000元/月*12=14.4万元

年终奖：看业绩，不固定，不过平均值在10万元左右。

也就是说一个支行行长，一年的税前收入大约在40万元，税后及扣除五险一金够估计一年到手在30万出头。

这个收入在一个二线城市，不算高但是也不算低。不过这个只是明面上的收入。

支行行长还有其他收入，比如：业务招待费、业务拓展费以及网点公共营销号的绩效，这些钱一般都由支行行长根据各客户经理的营销业绩情况进行统筹分配安排。决定权在支行长手上，一般情况下，至少30%以上都是分配给自己一个人，剩余的才是分配给各个客户经理，算上这一块的费用收入，一年多个一二十万不是问题。

上述均是合法的收入，部分支行行长还会涉及到贷款回扣等其他暗操作的费用，这部分收入属于非法收入，现实中查处的案例不在少数。

所以，要说明一个网点的负责人具体收入有多少，是没法给出一个准确值的，因为支行负责人已经具备一定的权限了，权限带来的会有一些相应的收入分配等看不见的收益，这部分没办法统计，所以具体的收入，无法给出一个准确值。

德先生在金融行业多年，对于银行行长的年薪，了解的信息还挺多，给大家仔细分享一下。

过去银行是在分行下设置支行、办事处、分理处、储蓄所等等，现在整个体制都已经发生变化，基本上分行下面只有支行，最多再设置一个二级支行。支行已经变成了最小的银行经营单位。支行的行长就相当于银行内部的中层干部，如果回到分行，基本上是担任分行部门的经理。

这么看来，支行行长也算是封疆大吏，盘踞着一块地盘，管理着二三十个员工，承担着上级分行的考核重任。那么他一年大约能赚取多少钱呢？这就要将全国的城市和地区进行***划分，发达地区、中等地区和经济欠发达地区，这三类地区的绩效考核目标也是完全不同，自然收入是差别非常大的。另外在同一地区中，小银行的支行长的工资越高，很多大行的支行长跳到小银行就是为了去赚点钱。

1.在经济欠发达地区，一个银行的支行长，如果完成了绩效考核，基本上年薪都在20万以上。当然其年薪部分是包含了基本工资、奖金和绩效工资。其中绩效工资大约能占到40%左右，也就是说如果绩效考核严重严重不合格，可能一年收入能在12万左右。但这种情况是比较难发生的，有可能略有扣除，但不会全部扣完。

2.在经济中等地区，一个银行的支行长，如果完成了绩效考核，基本上年薪都在35万以上。那么一般来说绩效考核达成率，银行内部是有一个总体尺度的。不会让所有银行支行长都不能达标，但也不会让所有人都达标，基本上控制在80%左右。

3.在经济发达地区，例如北上广深等一线城市，差距可就大了去了，年薪一般在50万到几百万都有。最近不是有个案件吗？浙商银行陆家嘴支行的行长，为了感谢领导安排其任职美差，一年让自己赚了好几百万，甚至上千万，专门每年都行贿给上级领导上百万元，大家就可以从中略见一斑。

银行的支行长，在当地都是妥妥的高收入人群。但是如果从事实体经济，有可能面临着每年巨大的赚赔风险，但是从事金融业，好像真的是旱涝保收哦。这可能是大家诟病我国银行高利润，以及没有真正为实体经济出力的主要原因把。#理财大赛第三季#

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现身说法，我在过去的2017年总共的薪酬拿到手就十来万。这是税后拿到手的金额，如果算上税前加上五险一金等等，大概20万左右。

看到别人说一个网点行长拿到几十万上百万的，我不知道是哪个银行他那么牛逼，这里要画重点是一个网点行长，不是一级支行行长，不是分行行长，不是总行的行长。

一个网点，小一点的网点管理员工，就是几个人，大一点的网点就十来个人。管理十来个人年薪就可以上百万的，那一个分行管理上千上万人，那工资不是上天了，简直是冲出宇宙了。

还有一个前提，就是我拿到这个薪酬是在我已经完成了大部分任务，业绩排在中等偏上的水平才能拿到的，据我所知道的业绩特别好的网点，一年行长大概能拿到30多万，而业绩特别差的银行网点，行长拿到了工资也大概在五六千的水平。

看起来收入都是不错的，我也承认，银行的收入确实不错，不错的收入不错的***，五险一金也比一般企业完善，但都是用努力打拼出来的，没有人可以轻轻松松得到，我才工作了几年，加班、开会、酒局饭局已是常态，每天起床就是任务任务任务，每年大大小小几十个指标任务，没完没了的任务，我看着每年的体检报告，从开始的身体健康，到现在的这高那高的，且行且珍惜吧！

银行职务不同工资待遇也会大不同帐面可列支的；董事长年薪70万，行长年薪50万，监事长年薪40万，两个副行长年薪30万。下级支行行长年薪15万，支行副行长年薪12万，客户经理与柜员按基本工资系数与绩效双线考核少数员工可达年薪15万元，多数员工的年薪7至5万元。这些数据反映了现在银行工作内外环境压力巨大，70万年薪位置搞到手物价再高我不忧，5万年薪套得牢子女读书大米小菜天天愁。

家里老人控制欲太强，怎么办？

同感，我刚为这事还劝过老伴。

83岁的老岳母近来光临寒舍。从年轻时就习惯指挥调动一切，把老岳父和三个儿女控制的像铁桶般的老太君，虽然如今已步履蹒跚，但精气神不减当年。

这不，昨天吃的排骨炖***，老伴看着103元的排骨太多，盛出了一碗。今中午老太君要吃爆烤鸭，非给外孙25元去买。老伴在家又炒了藕丝、豆腐卷、芹菜肉丝、还有一盘咸鸭蛋，不行吗？

可懿旨又下来：把排骨炖上。老伴解释：晚上炖吧，中午吃不了。不行！我赶紧插话：你就遵旨吧，吃不了晚上再热就是了。

如题主所说，什么事都必须按“领导”意见办。那你怎么办？她这么大年纪了，谁又能改得了她？

有时老伴急了也嘟囔：真受不了！我笑：这是你妈，她指挥你64年了，如今她都83了，还差这几年吗？由着她吧。

所以劝题主：别崩溃，真有时受不了，就躲出去晒晒太阳，调整一下情绪，回来再接着受控制吧。（苦笑）

以我64年的经验教训看，这样的老人除了顺着他、实在不行偶尔来点“阳奉阴违”外，还真别无他法。

对理性的人来说，除了改变自已，想要改变他人，尤其是一辈子强势的老人，就犹如想蹬着梯子上月亮，那是根本不可能的。

到此，以上就是小编对于托管服务汇报范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管服务汇报范文的3点解答对大家有用。