托管机构小前台,托管机构小前台工作内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构小前台的问题，于是小编就整理了4个相关介绍托管机构小前台的解答，让我们一起看看吧。托管助教是干什么的？服务员岗位名称？经...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构小前台的问题，于是小编就整理了4个相关介绍托管机构小前台的解答，让我们一起看看吧。

1. 托管助教是干什么的？
2. 服务员岗位名称？
3. 经营了一家500平有400学生的少儿英语机构，可以怎么转型？
4. 学生托管班的招生绩效如何定？

托管助教是干什么的？

工作内容

1.协助主老师管理班级日常规范

2.保证幼儿安全，进行必要的生活照料

3.协助主班老师制作教具环创等

4.在需要时协助前台工作，与休息区内的幼儿互动

职位要求

1.学前教育专业或早期教育专业

2.八月一周能全职工作5天

3.对幼儿有爱心，有责任心，有耐心

4.工作态度积极，好学上进（有转正机会，有学习培训除托育外其它课程的机会）。

服务员岗位名称？

沐足技师，咖啡师，蛋糕店员，酒吧打杂员，清洁工，保安，售票员，检票员，托管做饭阿姨，洗碗工，保姆，别墅管理员，水泥工，外卖送货员，快递员，厨师，传菜员，酒店前台，服务生，大堂经理，收银员，烧炭工，迎宾服务员，吧台服务员，后勤打杂员，***师，理疗师，美甲师。

经营了一家500平有400学生的少儿英语机构，可以怎么转型？

个人建议目前学科转型一定要低成本转型，不要投入太大。

一、针对目前仍然在亏损（每月课耗金额小于实际支出）的机构、无证机构。

如果房租快到期了，首先建议可以直接退出了，不要再继续赔钱挣扎了；如果房租还有3个月以上，且校区位置还算可以，可以尝试低成本转型非学科，具体方向参照下面的。

二、针对目前生源稳定、合规且盈利的机构。

1、主要客户是小学生的培训机构相对好转型，适合的低成本转型课程比较多，首先选择和学科有点关联的托管、阅读、练字、学习能力（专注力和记忆力训练）、思维、编程等，其次是美术、口才等，第三才是舞蹈、乐器、体育等跨度大的。

2、初高中培训机构转型相对较难，可暂时先观望，抓紧在合规的情况下消耗课时，未来政策具体落地后，再根据当地实际情况进行低成本转型或者彻底退出。

但校长们谨记，一定要秉持基本原则——低成本转型，就是投入最少，包括加盟费、校区改造费、教师重新招聘和培养的成本、市场宣传招生投入，一定要重点考虑你目前生源转换成新项目学员的实际转化率！

学生托管班的招生绩效如何定？

薪酬制度的设计原则

设计薪酬制度一定要兼顾整个整个机构的需求以及托管班师资发展的一般规律

（1）多劳多得

（2）薪资与机构一起成长

（3）要有完整合理的职业晋升规划

（4）薪资体系要为托管班的日常管理做支撑

（5）薪资结构要合理

（6）薪酬体系要兼顾效率和公平

（7）能从薪酬制度上给予对应岗位赋权

我曾经做过托管班，绩效是这样定的，你可以参考一下；

1.将客户来源分类

a.自主上门

b.广告宣传上门

c.招生专员招生上门：电话+传单+网络

客户上门时，会填一张咨询单，有这三个客户来源选项；如果成功成交，或没成交也方便后面追踪原因，统计准客户流失率什么的。

2.自主上门的客户

自主上门的客户由前台接待，分成给前台。因为前台接待的好坏直接影响成交率，提成分段，销售额小于1W，按基础提成3%，销售额1W-2W，提成3.5%，销售额2W-5W，提成4.5%，销售额5W以上，提成8%；

3.广告宣传上门的客户

谢谢邀请！学生托管的招生绩效，首先招生的目地是为了多招学生。招的学生越多，证明绩效越好。所以绩效指标的重点还是在招生的数量上。至于每一种招生渠道的指标，其实依然是以招生数量为主。只是会根据各种渠道的不同会有一些其他的指标做调节。

其实我们要梳理出每一种招生渠道的招生流程，不管是代理商的推荐或者是客户主动到访，或者是公司宣传，求销售人员的推荐，但是最终都要提现到[_a***_]收费这一个阶段中。我们应该分析出每一种渠道可能出现的招生流程或招生步骤。对每一步所涉及到的人员进行定位。基本上所有招生相关人员的工作内容和岗位职责以及主要的重点工作环节，就会很清晰了。按照这个重点关节为主，其他环节为辅即可。

到此，以上就是小编对于托管机构小前台的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构小前台的4点解答对大家有用。