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三化三制典型做法?
出党建引领,组织建设添保障。成立专职党建办和“两新”办统筹全区党建工作,成立城乡党委强化区域协调发展,成立国有企业党委强化国资国企监管,机关党委强化支部规范建设,非公党委强化组织工作覆盖,着力推进基层党组织建设,形成了“党工委+四大党委+基层支部”的组织体系,构建了支部建在园区、党旗飘在项目,党建引领企业、党建引领人才的大党建格局。
理顺体制机制,轻装上阵谋发展。强化创新驱动内核,协调市科技局成建制接收阳泉市高新技术创业服务中心,进一步整合了创新***要素,打造一流创新生态高地;强化前瞻发展抓手,协调郊区托管重点发展5个行政村非社会职能,坚持托管一批、建成一批、移交一批思路,抓牢了工作推进重心。
精简组织架构,扁平管理提效能。在不增编制、不增人员的前提下,坚持在经济职能上“做加法”,在行政管理上“做减法”。通过职责交叉部门“合并同类项”,形成“七部一室一局”的大部制格局;通过事业单位撤并转化,成立5个园区服务中心,补齐了园区缺位短板。各园区根据不同发展阶段和主导产业,一个园区一张蓝图,一个园区一个定位,一个园区一个产业,走上了“管委会+园区”“一区多园”的专业化、差异化发展快车道。
强化班子建设,建立四责统一分工体系。实行党工委书记、管委会主任“一肩挑”;建立了主要领导全面负责,班子成员“四责统一”的管理运行机制:即分管一摊部门,包联一个园区,负责一个产业,一体履行分管领域党建、安全、环保职责。
(1)开展大讨论,就是要引导全省党员干部群众高举新时代改革开放旗帜,以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲,强力促改,主动求新,深入谋转,勇于任事,进一步打造山西的新优势新动力新形象;
(2)开展大讨论,就是要进一步引领各级领导干部针对存在问题进行自我革命,刀刃向内,逐一破题,真正做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬;
(3)开展大讨论,就是要在全省来一场。
企业做生产外包的注意事项?
1 契约签定
外包契约签订,是在双方代表的同意下交换契约书。
2 估价
生产管理部对已选定的外包厂商,会商估价后决定外包单价。重要的估价会商,须事先得到总经理的认可。
3 规格书
研发部做成有关外包品的规格书或蓝图后,由生产技术部对外包厂商说明其内容,并由品管部给予品质管理上的指导与管理。
4 管理
5 其他外包契约应注意事项
共存共荣,为维护双方的利益,确保共存共荣的实质,双方应互相理解信赖。
企业进行劳务外包应注意事项:
1、根据自身企业的发展情况进行决策,不要被大环境所影响。其实现实生活中一个企业在进行决策是往往会受到外界是很容易受到大环境的影响,就常见的就是“跟风”现象。
2、明确自己的劳动人事外包的项目。企业在进行“劳动人事外包”时,必须对这个合作过程有一个大概的了解,特别是关于企业的核心职能这方面,最好由企业本身掌握。如果只是企业的非核心项目,可以适当通过劳动人事外包进行分配,这样也可以帮助企业减少繁琐的工作,让企业更加专注自身的发展战略。
3、因为企业运用的是劳动人事外包战略,所以在劳动关系上,企业与劳动力并没有直接关系,可是中外企提醒大家,对于员工的归属感企业一定要加以重视。虽然企业可以通过劳务派遣达到获得劳动成果,但是如果想要员工的更好的为企业服务,那么员工的归属感就十分重要,特别是对于职业方面的发展。扩展资料:劳务外包好处:1.管理规范,提高用工安全。一方面,承包方负责托管人员的相关事务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面,承包方为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。2.成本低廉,提高企业效益。通过外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件***支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。3.服务全面,提高员工工作热情。承包方为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。4.降低用人风险。与劳务派遣相比,用工单位(发包方)不用承担连带责任。
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