
学而思托管机构,学而思 托管


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于学而思托管机构的问题,于是小编就整理了2个相关介绍学而思托管机构的解答,让我们一起看看吧。
学而思为什么不开幼儿园?
国家出台的双减政策下来后,类似于学而思这类线上培训机构跟线下培训机构一样都收到了很大的影响,一些培训机构纷纷转型,但是开幼儿园不是简简单单的事,需要很多要求,其实学而思可以做托管类,艺术类的培训,或者做一下职业资格培训,都是很好的办法
培训机构接下来应该如何发展?感觉复工遥遥无期?
受疫情影响,培训机构还没有开展线下教学,而能够做到线上教学的培训机构大多都是具有相当实力的大型连锁培训机构,能够提供平台,而且有一定的线上培训经验,且已经拥有一定的客户***,如果是中小培训机构,想和学校一块在线上教学进行竞争,基本是不可能成功的,一方面学校的学习任务是有要求的,学生不得不学,另一方面,在校教师做起直播来也不比网红老师逊色。
更重要的一点是教育部出台负面清单,今年将查处培训机构超前教学、超纲教学,培训机构不得超过本地区学校的教学进度等,更不得进行偏难怪题的教学,所以培训机构必须转变思路,一方面做好补差工作,研究如何做好学困生的培训工作,另一方面开展特色培训。遵守国家规定,同时符合家长对孩子培养的期望,开拓新的培训市场,比如人工智能,编程,思维培训,传统文化,科学实验等。
疫情阶段,真正考验一个培训机构是否充满综合竞争力。全体员工有没有免疫力,精神状态,凝聚力;公司决策层平时财务风险管理能力,教学体制创新转型能力;客户对机构的信任等。围绕企业、客户、员工如何一起利好!企业要生存,家长孩子停课不停学,如何在特殊时期,携手家长一起陪伴孩子保持良好的学习习惯,学习成长!纯线下的,现应花费重要投资,做线上教学,打造传统教师,掌握网络技能,当做网络主播;全方位设置线上精品课程;加强课前、课中、课后服务,尽可能平衡线下线上,复课后线下教学需弥补线上课程不足,让家长享受超值服务,孩子家长员工是宝贵的,疫情时期,我们来呵护,我们去疼爱。课程适当优惠让利,大家齐心共度风险,复课是阶段性的,不断应对变化,平稳过渡!
培训机构接下来如何发展?《论持久战》!
1、要清醒认识到一点:教育机构短期内难以复苏;
教育机构在很短时间内复苏是不太可能的了,尤其是在我们黑龙江。
认清这一点很重要,可以从人、财、物、店等多个方面盘点,做好“持久战”应对准备。
虽然是在机构的蛰伏时期,但是教育机构的负责人一刻也不能闲着,甚至要做的事情,要比开课的时候更多,因为开课的时候,你只要负责把课讲好,到号就收费就完了。但是,现在这个时期,你却要操更多的心,要把自己的主力部队(生源)“稳定”住,可以开网课,留作业,在线上为你的学生们做的更多;同时要留住你的干事团队(教师),多关心关怀他们,多给她们解决生活困难,让她们坚定与机构共同进退的决心。
3、做好今年不赚钱的心理准备;
我看到一些业内人士说,取消春季班,开通暑假班,其实,我觉得这种想法及补救措施,都太乐观了。
眼看夏天就要到了,并未见到疫情完全消退的意思,有些地方还出现反弹了。所以,我认为机构运营人应该做好,一年不赚钱的心理准备,并且要在内心深处多问问自己:如果一年不赚钱,我还能不能干?如果干的话,怎么往下干?
其实,只要教育机构品牌屹立不倒,就算是今年不赚钱,挺到明年再赚钱,也算是成功复活了,你觉得呢?
到此,以上就是小编对于学而思托管机构的问题就介绍到这了,希望介绍关于学而思托管机构的2点解答对大家有用。
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