
托管中心吊顶设计,托管中心吊顶设计图


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于托管中心吊顶设计的问题,于是小编就整理了2个相关介绍托管中心吊顶设计的解答,让我们一起看看吧。
下雪前大棚怎么防御不被压塌?
一、巧加立柱法
根据大棚的宽度,在梁架底下每隔两米加一根直径不小于8厘米的立柱,以加强棚架承受能力。
二、雪自然滑落法
有条件的可以在草苫上加盖一层棚膜,如没有就将草苫卷起,置于大棚后坡,当积雪厚达8厘米左右时就会在光滑的棚膜上自动滑下。7米宽的大棚可自动滑下2/3。棚的坡度越大,自动滑下的越多。这样可以有效缓解积雪对大棚的压力。
三、快速扫雪法
取一根长约5米的竹竿(可根据大棚宽度加长竹竿长度)和一块长1米,宽20厘米的木板订成一个刮板,当积雪达到5~7厘米厚时,站在大棚的后坡。将雪轻轻一推,积雪就会顺着光滑的棚膜滑落,在操作过程中应避免损坏棚膜,一个60米长的大棚一个人30分钟就可以清扫一遍,省工省力。
小学托管班如何留住优秀人才?
托管班如何留住人才,我来聊聊这个问题
三点中有两点能同时满足,基本就可以留住人才。
相对应的,人离开也是这三点:赚不到钱或感觉自己的付出与回报不成正比、看不到自己的发展、做的不开心每天非常痛苦。
托管班存在的最大问题就是:
规模小,目前全国大型的托管机构非常少,仅有的几个也基本都是加盟模式,这样也就造成里员工上升的空间较小,很容易触达天花板。(没有晋升空间)
收入少,托管的收费没有补课那么高,技术含量也很不高,竞争激烈,加上每个校区基本只是面对周边一两所学校在招生,在读学生数也不会太高,每家的收入都不高,收入不高,给到人身上的钱自然就不会多。(赚不到钱)
当然,还有发展慢、工作繁琐等等问题。简单点说就是事多、事杂、赚不到钱、看不到发展。
其实托管班也好、中小型的培训机构也罢,都面临人才难找、人才难留的问题。
单纯从管理、从关怀等角度留人才,都达不到自己期望的结果。之前有个开机构的朋友说:自己对一个核心老师非常好,总带着他出去吃吃喝喝,平时也很关心他,生孩子生病都去看望还拿钱,结果因为一次现金流困难,晚发了两天工资,那个老师直接提出离职,把学生都带走了。
要留住人才很容易。待遇优厚,工作不累,享受假期,还有旅游费!年终奖金,红包很大,包吃包住,有房有车!如若单身,婚姻包办,大事小事,都有慰问费!托管班里,个个都是人才啊!
其次,要有责任心强、喜欢孩子、身体健康的员工。
最后,对好的员工要待遇优厚,能处处关心员工,让她(他)能感受到家人似的关怀,这样才能留得住好员工。因为在托管,员工是和孩子接触最近的人,托管的好坏直接由员工的服务的好坏来体现,也就是说员工就是托管的招牌,所以员工的重要性不言而喻,对员工好就是对自己负责,就是对托管负责,就是对孩子负责。
小学生托管班怎样留住有用的员工
社会上还是需要小学生托管班这样的服务机构,所谓的要给孩子减压,学校放学的时间提前,有很多家长不能够及时地接孩子回家,小学生托管班的存在就显得十分必要。
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问题是大部分家长都希望托管班能够监督辅导孩子学习,至少能够能够监督指导孩子完成作业。所以,托管班有胜任这项工作的工作人员显得尤为重要,关系到生源多少以及该托管班生存。
因此托管班的老板(不知道具体怎么称呼暂时就叫老板吧)一定会在争夺好的工作人员,应该说好的人才是致胜的法宝,留住人才就更需要***取有效的办法。人之忙忙碌碌无非为利,所以提高工资是第一要务,你给的工资在当地同行业中高或者比较高,员工自然愿意留下来。第二就是加强感情投入,多和她们交心让她们感觉员工和老板之间是朋友是亲戚关系,感情融洽了即便有走的心,也会慎重考虑一下吧。第三让好的或者有用的员工参加一些其他工作,主要是让员工有归属感,老板和员工成为一个整体。
待遇加情感一般情况下,是会留得住好员工的。
谢邀回答。
要留住有用的员工,不外乎以下几种途径:
1、薪水。一般来说,工资越高越能留住人才,但是薪水高了,托管班赚钱就少了,有时还可能赔钱。
2、***待遇。提拔重用,有好的***,如***期多,公司经常组织员工旅游、聚会,缴纳五险一金等。
3、宽松的工作环境。没有太大的工作压力,良好的工作场所和办公条件。
到此,以上就是小编对于托管中心吊顶设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于托管中心吊顶设计的2点解答对大家有用。
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