托管机构工作不好找,托管机构工作不好找怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构工作不好找的问题，于是小编就整理了2个相关介绍托管机构工作不好找的解答，让我们一起看看吧。小学托管班如何留住优秀人才？准...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构工作不好找的问题，于是小编就整理了2个相关介绍托管机构工作不好找的解答，让我们一起看看吧。

1. 小学托管班如何留住优秀人才？
2. 准备搞外包式的教育机构，行得通吗？

小学托管班如何留住优秀人才？

企业竞争分为三个阶段，第一靠产品，第二靠技术，第三靠文化。文化价值观好的企业，人们都愿意打与其交道，***过重，则***敬而远之。晋级托管建议不需要用钱激励的方法有五个，第一个教育训练，第二个工作氛围，第三个领导的人格魅力，第四个产业发展，第五个企业文化。 需要用钱解决的方法也有五个，第一个薪水，第二个奖金，第三个津贴，第四个红利，第五个保险。

托管班如何留住人才，我来聊聊这个问题

人留下来继续工作主要是三点：有钱赚、有发展、做的开心

三点中有两点能同时满足，基本就可以留住人才。

相对应的，人离开也是这三点：赚不到钱或感觉自己的付出与回报不成正比、看不到自己的发展、做的不开心每天非常痛苦。

托管班存在的最大问题就是：

规模小，目前全国大型的托管机构非常少，仅有的几个也基本都是加盟模式，这样也就造成里员工上升的空间较小，很容易触达天花板。（没有晋升空间）

收入少，托管的收费没有补课那么高，技术含量也很不高，竞争激烈，加上每个校区基本只是面对周边一两所学校在招生，在读学生数也不会太高，每家的收入都不高，收入不高，给到人身上的钱自然就不会多。（赚不到钱）

当然，还有发展慢、工作繁琐等等问题。简单点说就是事多、事杂、赚不到钱、看不到发展。

其实托管班也好、中小型的培训机构也罢，都面临人才难找、人才难留的问题。

单纯从管理、从关怀等角度留人才，都达不到自己期望的结果。之前有个开机构的朋友说：自己对一个核心老师非常好，总带着他出去吃吃喝喝，平时也很关心他，生孩子生病都去看望还拿钱，结果因为一次现金流困难，晚发了两天工资，那个老师直接提出离职，把学生都带走了。

首先，小学生托管要有合法的手续，也就是有资质开办托管。

其次，要有责任心强、喜欢孩子、身体健康的员工。

最后，对好的员工要待遇优厚，能处处关心员工，让她（他）能感受到家人似的关怀，这样才能留得住好员工。因为在托管，员工是和孩子接触最近的人，托管的好坏直接由员工的服务的好坏来体现，也就是说员工就是托管的招牌，所以员工的重要性不言而喻，对员工好就是对自己负责，就是对托管负责，就是对孩子负责。

谢谢悟空小秘书的邀请!

现在市场上托管机构层出不穷，要想有固定人员，优秀人才一定得留住，留住人才的前提就是换位思考，优秀人才为什么会走:

1.薪资待遇不满意

虽说谈钱俗气，但衣食住行，柴米油盐离不开钱。而人去工作很多最初的原因都不是因为喜欢，而只是为了生活而去工作，有时跳槽也是为了获得更加优厚的薪资待遇。

2.***设施不完善

很多人考公务员、事业单位并不是说工资有多高，而是***待遇好，而且稳定。所以工资高了，***好了，很多人也懒得跳槽了。

3.缺乏进步成长空间

优秀的人都希望自己能够获得更好的发展，拥有更大的成长空间，所以要考虑一下是否给他们提供了相应的晋升平台。

谢邀回答。

要留住有用的员工，不外乎以下几种途径:

1、薪水。一般来说，工资越高越能留住人才，但是薪水高了，托管班赚钱就少了，有时还可能赔钱。

2、***待遇。提拔重用，有好的***，如假期多，公司经常组织员工旅游、聚会，缴纳五险一金等。

3、宽松的工作环境。没有太大的工作压力，良好的工作场所和办公条件。

准备搞外包式的教育机构，行得通吗？

首先你手里拥有很大的***，那就是你当前所积累的学生。教育行业最大的问题就是生源。当你有足够多的生源的时候，其他问题都可迎刃而解。

***用外包式的教育方式，优点在于可以减少自己的前期投入以及成本，可以利用别的机构现有的教师***进行教学。可以很快的形成完整的教学体系。短期来看可以迅速增加收入。但是也面临一个问题，那就是合作分成以及生源是否会流失的问题。毕竟你没有自己的老师，一旦合作的机构没有基本的诚信，将你的学生带走你也无可奈何。

所以说一旦决定合作，最好找一个靠谱的信得过的机构。而且在合作过程中将各方面都考虑到。

最后还是那一点，生源是教育行业生存的基本。拥有生源你就拥有了一切。

任何一个行业需要具备几个因素？

生源你有吗？

***优势怎么样？

资金问题？

如果你有生源，有资金，而没有***品牌优势，那么你可以按照加盟模式。

如果你只有资金，没有生源，也没有***优势，也不懂管理，那么建议不要玩。

反正需要充分考虑自己的优势是什么，按照优势劣势互补原则，考虑投入吧！

我们就是专业做培训机构，对小的机构来讲活着是最好的底线，在此基础上在看怎样拓展，此时最好是把场地外包给培训机构，你们来协助招生，这样你的成本最低化，又能学习他们是怎样招生的。这样活着未来又能活的更好！

风险依然很大。

中间环节多，风险系数就会放大。合作大略是五五分，师资的配置虽然你不用管，但到你这里，相关费用到你这达不到一半。加之其它附属费用，可能就是你这里出。比较有名的培训机构，他们的合作分成比例会提高。关键是看你的位置及招生情况，合同一旦签订，师资费用不容置疑你要根据合同予以定期付给。疫情后，恐怕[_a***_]还是不很乐意大范围集聚学习，也不会和之前那般的比较火爆，这样你单方面的问题就会产生很负面的影响。在签订合作意向时，要考虑根据招生数为好。至少这种状态要持续一段时间，直到彻底消除疫情。

商业模式的变化让现在的商业运作越来越丰富。

培训机构外包运作也不是行不通，重在你的外包机制和运作机制。

如果你只想单纯的包出去自己就不管了，那肯定是行不通的。

教育和其他商业不同，教育针对的是孩子的成长，家长们认可的很多时候是老师，而不是机构，所以，一旦某一个或者几个老师在机构里得到举足轻重的地步，那你外包的机构慢慢就不是你的了，老师完全可以脱离你自己去弄。

如果你制定一套比较合理的外包机制，激励机制，所有权机制等等，外包也完全是可以的，看你对你外包机构的发展定位是什么了。

到此，以上就是小编对于托管机构工作不好找的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构工作不好找的2点解答对大家有用。