托管机构开学怎么引流,托管班如何招生吸引家长

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构开学怎么引流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍托管机构开学怎么引流的解答，让我们一起看看吧。托管班暑期怎样才能有效引流...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构开学怎么引流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍托管机构开学怎么引流的解答，让我们一起看看吧。

1. 托管班暑期怎样才能有效引流，收集家长信息呢？
2. 本人开了一家中小学托管，疫情影响太大，该如何应对？

托管班暑期怎样才能有效引流，收集家长信息呢？

1、首先要重视暑期招生返学2、根据培训项目进行招生目标的定位3、宣传能够突出学校特色为主，比如晋级教育就有好习惯课堂，六管六要等，吸引家长4、免费试听课是必不可少的。展示自我的同时吸引家长。5、参加招生人员必须要培训上岗，话术统一、促销口径统一。6、做好招生总结

本人开了一家中小学托管，疫情影响太大，该如何应对？

作为校外托管机构的经营者，的确很焦虑。房租，员工费用，其他费用两个月的时间里都消耗了一些。我相信这不是你最焦虑的，你最担心的事开学学校什么时间开学，开学以后校外托管还能不能做？

我们济南这边，昨天教育部门发布的一份文件里，建议家长近期自主接送孩子，尽量不要去校外机构扎堆，毕竟现在机构面积有限。

但是，相信这都是短期内困难，疫情总会结束，我们的生活也会恢复正常。家长没有时间精力接送孩子，辅导孩子。只要政策不是一刀切，还是会选择校外托管机构的。坚持一下吧！困难总会过去的。

我也经营着一家中小学培训机构，疫情前纯线下，疫情期不能开业复课。我的思考分析和调整方式分享如下：

思考------

1、疫情导致线下机构不能复课，疫情导致公校推迟复课，公校推迟复课意味着将占用暑假或周末时间补课，意味着校外机构上半年至暑***的招生营收泡汤；

2、疫情下教育部提出停课不停学，所有学生在线学习，相当于疫情加速催热在线教育，加速培养了家长和学生使用在线工具学习的习惯。

处理------

1、年初二利用企业微信召集核心团队线上会议，布局在线办公和在线开课；

2、***购引进功能齐全的在线课堂技术工具；

3、安排转型先锋队率先研究学习使用该工具；

4、年初八集体员工线上大会，宣布在线办公制度及在线研课要求；

5、提出疫情期间的绩效考核制度，以退费率作为考核重点；

这次突如其来的疫情，对所有的校外培训、托管机构都是一场严峻的考验。特别是中小机构，要渡过危机，化解不利影响，可以从以下几方面着手：

首先，当务之急是加大感情投入，巩固生源。因长时间不能开课，生源流失是培训托管机构面临的最大风险。可以通过电话、微信、网上联系等方式，免费给学生、家长提供一些心理、健康、学习方面的技术指导与辅导，赢得学生、家长的感情理解与支持，最大程度的减少生源流失。

其次，适度控制规模，压缩成本，减少不必要的开支。

第三，内涵发展，走精品化之路。抓住自己最擅长的，做成精品，做成品牌，做成拳头产品，让别人无可替代。

第四，积极呼吁，争取***、社会的支持。目前，各级***对正规的培训机构，在税费、保险费征缴，水、电、暖等方面都出台了一些减免、缓缴的政策，要及时了解，及时去兑现。与房东协商，减免或者***房租。

的确，这次的疫情对中小学托管影响很大。因为没有开学，所以说都没有生意。全国都是这样。

托管的话，房租应该是大头儿。不知道你租的是公房还是私房，私房的话很不容易做到减免房租。。再一个最大的开支就是人员开支，如果只是一两个人还好说。

这个时候就只好另辟蹊径了，去做点儿别的来补贴这边儿。因为谁也现在无法保证什么时候开学，所以说影响还会持续下去。要做好最坏的打算，或许会倒掉许多的从业者。但是这次一行只能算做天灾，谁也躲不过去，只能想办法降低损失，从头再来了。

到此，以上就是小编对于托管机构开学怎么引流的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构开学怎么引流的2点解答对大家有用。