托管机构发展战略,托管机构发展战略规划

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构发展战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍托管机构发展战略的解答，让我们一起看看吧。如何实现小学托管班的长远发展？合肥...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构发展战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍托管机构发展战略的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何实现小学托管班的长远发展？
2. 合肥存量房交易资金托管出台新模式, 你怎么看？
3. 农资行业未来的发展会如何？

如何实现小学托管班的长远发展？

实现小学生托管长远发展，这就要看你如何办好这个托管班，首先要环境好，老师的资历好，老师要有爱心，对孩子认真负责，现在家庭孩子少，都是手上宝贝，让孩子在托管班接受良好的教育，特别对孩子的安全方面要尽心尽责，好的声誉出去了，自然来的生源就多了。这是我的看法。谢谢！

一个托管班要想长期的发展，首先品质是必须的，能否把教育做到极致，能否认真负责，辅导孩子是否有方法，能否让孩子喜欢上这个托管班，能否让家长放心，能否让孩子的成绩提高，这些问题都解决了，你的托管班才能越办越好，无论做低端的还是高端的，都要把教育的品质放在第一位，才能发展的更长远

合肥存量房交易资金托管出台新模式, 你怎么看？

合肥出台这项政策有二个目的一是保障交易过程资金的安全性，二是抑制炒作，让房产市场平稳下来健康发展。

这项政策出台还是很有必要的，但是否会起到预期效果还很难确定。从合肥经济和人口等多方面来看，目前合肥房价泡沫化比例还是很大的。

合肥市是安徽省省会，长三角城市群副中心 ，综合性国家科学中心，“一带一路”和长江经济带战略双节点城市，有着超过800万的常住人口，这些基本面都是非常优质的，背靠长三角经济带的发展背景，本可以利用长三角地区高房价迫使人才外流的机遇，调整产业布局，提供相应的人才和经济策略，吸引人才和引进投资。但却***取的相反的策略，跟随同区域城市通病，大力发展房产经济，不断的推高房价，使房产价格与经济发展水平极不协调。合肥市此次放大招，规范房产市场，矫枉过正，目的是限制过热的房产市场，使其健康、稳定的发展，让更多的精力和资金投入到经济发展轨道上去，拉动基本经济的整体发展。

我们都知道房价上涨的根源是需求的增长，但合肥市短短2年的时间均价房价几乎翻了2倍，个别区域上涨更严重，但合肥近二年的人口增长也仅仅是十万级别的增长，人口增长缓慢（大幅度落后于同区域省会人口增长），同时居民收入水平也没有显著增长，这种现象带来的后果对当地经济发展具有很严重的后果。

那么这种情况下，合肥应该怎么做才能让房价降速，稳定经济的发展呢？

第一，减少土地供应量，严格限制住宅和商业地产用地的审批

合肥市虽然有800万常住人口，但户籍人口比例是非常高的，达到757万，下属区县占比的人口量也是比重很大，这些都是会制约人口因素产生的对房产需求。其中规划的滨湖新区据说规模是可以容纳400万人，但发展了好几年，直到现在也仅仅有50万人的规模，对外来人口的吸引力显然不足，房产入住率低，空置率高，造成巨大的***浪费。

第二，政策上限制炒房，减少金融机构对房产市场的参与，规范金融市场，防患金融风险

农资行业未来的发展会如何？

农资行业要跟土地流转、承包，托管，结合起来，光凭销售肯定不行的。很多农资企业都在搞土地托，现在我们这也在搞托管，技术，服务一步到位。我加入的金正大的金丰公社，现在正忙着招募社员

农资最重要的就是服务农业生产，在农业逐渐向现代化、科学化发展的同时，农资也将迎来新的变化：

1、农资销售模式将与现在的商业模式紧密相连，转向电商、直销、零售（厂商直接面向零售厂商）和品牌化、连锁化，也与互联网接轨，实现互联网+农资。在一轮轮的洗牌中，也将经历大资本吞并小资本，最后达到寡头竞争的结果。

2、农资行业将以专业技术为主，很多公司可能将做精而不做大，专注于某一领域，为“专业”而努力。

3、农资获利模式转为服务模式，将以更专业的模式服务于农业生产，比如说教会农民如何灌溉，变成帮助农民灌溉，变成了“卖服务”。

其实农业的发展和工业发展应走的方向和模式在概念上是一样的，只不过农业走的慢了一点，但是该走的还是会走。

未来的农资销售渠道将不会再区分批发商和零售商，大家一致都会被当做农业服务公司，行业内还将会出现其他各种各样大大小小的专门农业服务公司，譬如专门的打药公司，插秧公司，庄稼医院等等，农资行业将会有一场深刻的变革！

这场变革源于农资行业背后商业逻辑的深刻改变。

传统观点认为农资的使用者是农民，在这个观点的支撑下农资产业链的核心的事情就是厂家联合各级经销商把产品销售出去，卖给农民。

在这样的一个产业链条之上，农户对厂家和经销商并不友好，感觉是在忽悠他们多买农药、化肥，厂家和经销商因为利益分成问题经常闹得不愉快，各自重新找合作伙伴。再加上整个产业链条封闭，僵化，互相之间***，导致行业发展缓慢，越做越难。

随着信息化技术的发展，尤其是以微信、手机***为代表的互联网技术进入农资行业，原来相对封闭，信息不畅的农资行业被慢慢打破，一场对于农资产业链条的痛苦的洗牌就开始了。

谢邀！农业现在恐怕不行，农民没有信心，有信心的，没有资金和很多牵制，在说农产品，谁有本事说百分之百好销，以但掉下去，恐万劫不复，倾家荡产，只有保守！那么只有外来的人了，外来大户没圈到田时，大为宣传如何，如何，等田地到手，销声隐迹，田地荒一片，农民干搓手，让农民损失老大了！如果想把农业搞上去，单靠农民和投机商不行。要有国家和大型企业的帮助，一，农村的产品不愁卖，有国家包销，和大型企业加工！这样农民，有的是力量和种植技术。二，农村产品出去了，经济就活了，以后服务业会慢慢上来。三，现在城镇化，听到有强拆的现象，如果经济活了，有人会住乱房，规划一个地方，把这个地方打造高级别的，恐你不让他去都不成！这就是人心，因为他们怕呀，，，！最后农村经济不活，一切都空谈。欢迎有人交流！

到此，以上就是小编对于托管机构发展战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构发展战略的3点解答对大家有用。