托管中心外墙招牌,托管中心外墙招牌图片

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管中心外墙招牌的问题，于是小编就整理了4个相关介绍托管中心外墙招牌的解答，让我们一起看看吧。托管班有什么新颖的方法来吸引家长吗...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管中心外墙招牌的问题，于是小编就整理了4个相关介绍托管中心外墙招牌的解答，让我们一起看看吧。

1. 托管班有什么新颖的方法来吸引家长吗？
2. 小学托管班如何留住优秀人才？
3. 开托管辅导班如何有效控制成本？
4. 你身边都有过哪些干过奇葩事情的老师？

托管班有什么新颖的方法来吸引家长吗？

托管班是一个极具有责任心的机构，是集生活、学习、兴趣为一体的综合机构，家长选择一家优质的托管班，首先得放心孩子的安全，其次就是学习。安全分好几方面，空间环境的舒适、食品安全严格把控、接送在校流程的完备；学习不是单纯的看管，而是要有专业的老师，知识水平高，责任心强，这是家长最看重的，口碑是最好的招牌；比较新颖的方法也许就是最靠谱的方式，尽职尽责，用心对待孩子，相信家长看在眼里记在心里；孩子也是懂感情的，把我们的机构当作自己的家的时候我们的学生是不愁招到的。

小学托管班如何留住优秀人才？

首先，小学生托管要有合法的手续，也就是有资质开办托管。

其次，要有责任心强、喜欢孩子、身体健康的员工。

最后，对好的员工要待遇优厚，能处处关心员工，让她（他）能感受到家人似的关怀，这样才能留得住好员工。因为在托管，员工是和孩子接触最近的人，托管的好坏直接由员工的服务的好坏来体现，也就是说员工就是托管的招牌，所以员工的重要性不言而喻，对员工好就是对自己负责，就是对托管负责，就是对孩子负责。

小学托管班如何能留住优秀人才的问题，本人认为应该从以下三方面考虑。

首先，托管班要有一套评估人才的综合标准，明确什么样的人才是人才，不能只凭主观印象。同时托管班也要清楚自己需要什么样的人才，因为人各有所长，找到适合托管班需要的才重要。

其次，托管班要有自己的规划与目标，目标分长期与短期，给人一种很正规的感觉，告诉那些人才，托管班是在认真做事情的，不是在混呢！托管班还要有自己的文化，让所有托管班工作人员都能融入到这种文化氛围里，这样追求、理念统一了，才有凝聚力，才能让员工有家的感觉。

最后，托管班要对优秀人才***取一系列的***待遇政策。其中包括物质方面的，如工资待遇、节***日***等。还有职工精神方面的，如多观察职工的需求，尽量满足；给职工施展才华的平台；给职工一个美好未来的希望等。

最后总结一下就是，托管班自身要硬，硬件软件都要全，能满足人才物质与精神需求，同时让人才能看到美好未来。我想能好以上几点，大多优秀人才差不多就留下了。

谢谢悟空小秘书的邀请!

现在市场上托管机构层出不穷，要想有固定人员，优秀人才一定得留住，留住人才的前提就是换位思考，优秀人才为什么会走:

1.薪资待遇不满意

虽说谈钱俗气，但衣食住行，柴米油盐离不开钱。而人去工作很多最初的原因都不是因为喜欢，而只是为了生活而去工作，有时跳槽也是为了获得更加优厚的薪资待遇。

2.***设施不完善

很多人考公务员、事业单位并不是说工资有多高，而是***待遇好，而且稳定。所以工资高了，***好了，很多人也懒得跳槽了。

3.缺乏进步成长空间

优秀的人都希望自己能够获得更好的发展，拥有更大的成长空间，所以要考虑一下是否给他们提供了相应的晋升平台。

谢邀回答。

要留住有用的员工，不外乎以下几种途径:

1、薪水。一般来说，工资越高越能留住人才，但是薪水高了，托管班赚钱就少了，有时还可能赔钱。

2、***待遇。提拔重用，有好的***，如假期多，公司经常组织员工旅游、聚会，缴纳五险一金等。

3、宽松的工作环境。没有太大的工作压力，良好的工作场所和办公条件。

题主的问题，问的是留住优秀员工吧。

任何单位的吸引力只在三条：

1合理薪酬结构

2能赋予强烈的荣誉感

3能够帮助员工成长

你如果是一个托管班负责人，可以结合三点对自己的团队进行一个梳理。

可以分享给你的是，在薪酬问题上可以实行股权激励，团建带上家属，经常搞一些短期培训，并在优秀员工中培养下一个门店店长。

我是皮蛋爸爸说教育，欢迎关注我

开托管辅导班如何有效控制成本？

对于各机构，不论大小，招生问题、人才问题自己利润问题，永远都是核心问题。

对于托管班应该如何控制成本呢？这里简单说说。

对于托管班，如果不是加盟（加盟成本很好），也不是连锁（总部摊销很吓人）的话，对于小的托管班，无外乎就是人员工资和房租。

如果是黑托管的话，房租其实还好，但如果是有门脸有牌匾有执照的托管班，房租就是大问题了。

因为房租是固定支出，能降下来的方法就是增加招生人数或者选择一个面积更小的校区（也可以分租出去，比如是两层的，可以考虑把一楼分租）。所以要学会在读人数与校区面积的换算，要清楚自己校区的最大饱和量与房租的关系与周边生源的关系。必须会精打细算。

人工工资的话，以教师课酬为大头。大机构还是能靠增加头部教师工资、降低总体教师平均工资的方式来进行调整。但是小机构[_a***_]不现实。只能靠增加对学生的***来进行收费上涨，比如周末增加博物馆活动等。

其他运营费用，看似占比不高，但其实加起来也不少。总体思路是，对在读学生体验有帮助的留下，其他全砍掉。

还可以参考我之前分享的几个图文心得。重点在思维，不在动作。

以上是我的答案，希望对你有帮助。

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你身边都有过哪些干过奇葩事情的老师？

我的初中地理老师，是个中年的油腻大叔。

人不算矮，也不咋高，体型略胖，黝黑的皮肤，留着油腻的中年大叔专有的长发。日常上课穿西装衬衫，不打领带。

每次上课前都醉醺醺的

我们班的地理课都拍在了下午，每次地理老师来上课的时候，都是醉醺醺的，走路稍微有些晃，如果来的早了没到上课点了，他都会到后排找个没人的座位眯一会。别看他喝的迷迷糊糊的，也从来不带教材，一旦上起课来，也很形象，把书本上的内容讲的一字不落，还在黑板上给我们手绘地图，关键手绘的地图并没有像他喝酒一样东倒西歪，反而很形象。本身我们对地理也不怎么感兴趣，每次地理老师讲完课了，都能剩下几分钟的时间。这时候他会问我们有没有什么问题，我们也很配合他说没有。然后他又去最后一排找个空位置去睡觉了。

也算是个喜欢的老师

现在想想他喝酒后上课的样子还是挺有意思的，也不知道他每天上课前喝酒，还能在学校干这么久。虽然有些奇葩，但是也做到了尽职尽责，或许他也是怀才不遇。

所谓奇葩的事情，每个人的感受和定义会略有不同，那么就我自己的看法，谈一谈我身边的老师做过的我认为的奇葩事。

那是2018年吧，我身边的一个老师他的能力还是很强的，然后他的教学质量也很高，但是呢，由于这个教师的工资不能满足于他的生活，他买房子还房贷的压力也比较重，还有点其他的原因吧。他总想着自己去出去创业去做点什么，总之他的潜意识里是不想当老师了，不想干老师这一行了。

那一年我们慢慢接触微商，我们老师有的时候都是在网络，或者是微商手里买一些产品。当我们知道他也做微商的时候，那个时候他已经把微商做得风生水起了，据说还赚了不少的钱，但是他很少和我们谈起，也不向我们宣传他卖的东西。后来从关系好的朋友嘴里得知他在手机上卖韩国化妆品，收益很不错。当时我们知道了，都带着非常羡慕的眼光去看他。觉得这个小伙子很有想法。更加羡慕的是他赚得了额外的收入，让自己的生活质量改善了不少。就这样他一边上课，一边做他的微商，后来我们慢慢发现他上课的状态远不如以前，经常在在课上摆弄手机，每天总是很忙碌的样子，连中午去食堂都是一边吃饭，一边跟手机的另一端在交谈着什么。我们都默默的猜想，可能他又接了一单生意吧。就这样维持了能有一学期的时间，后来我们知道校长找他谈过话。后来校长在会上，还跟我们所有老师说上课的时候一律不许把手机带入教室。更不允许在学校做与教学无关的其他事情。刚开始，我们还私下里交谈，后来慢慢地我们也就不再交流。最后知道他辞职的消息是在去年，当时我们知道学校招聘新老师，我们才知道她向学校提出了辞职，他可是在职教师。他在职期间拥有的荣誉也非常的多。但是我们万万没有想到的是她想离开教师的工作岗位，所以听到这个消息之后我们很震惊！过了几天，我们知道校长、还有很多领导单独找他谈过话，讲话的内容虽然不是明面上的挽留，但却是告诉他其中的利害关系，让他一定想好，而且我们学校还和他的家人联系，做他的工作。

最后的结局是他选择了留下，没有离开，而且他又回到了以前努力工作的样子……

到此，以上就是小编对于托管中心外墙招牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管中心外墙招牌的4点解答对大家有用。